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彼らは株主のために価値を創造するため、自社株買いは、短期的に関連していない（あなたが株式を所有している場合、あなたの株式の価格は、一般的にするときのEPS増加を増加させ）、と私は知っているので、フリーキャッシュフローが強いため、IBMは、収益性の高いビジネスです。しかし、株式買戻しは、（最終的には買戻しに残された株式は存在しません）永遠に続けることができません。また、自己株式の取得は、彼らがした場合、彼らはビジネスの成長の代わりに買い戻しを通じて株主に戻すに現金を費やすと思いますので、経営者が有機的成長の見通しを持っていないことを示すシグナルです。具体的には、IBMはソフトウェア会社を買うたくさんのお金を費やしています,{SHIMANO(ロードパーツ)|SHIMANO(Di2)|SHIMANO(MTBパーツ）|SHIMANO(クロスバイク。資本市場の買収の圧倒的多数では、取得企業はoverpaysし、買収される会社は、彼らの会社は本当に価値があるよりも多くを受け取ります。実際には、実際に株主価値を破壊し、ほとんどの買収を示す多くの研究があります,{SHIMANO(ロードパーツ)|SHIMANO(Di2)|SHIMANO(MTBパーツ）|SHIMANO(クロスバイク。強固な管理者によって買収における価値破壊のソース（金融経済学のジャーナル（JFE）、巻：たとえば。106号2、2012）業績管理デバイスとして自己株式の取得（Hribar、ポール、ジェンキンス、ニコールソーンとジョンソン、W,民族衣装。彼らは満たすために有機的に十分に速く成長することができないため、ブルース、2004年3月）なぜ大きなMのお得な情報）が値（金融ニュース、マット・ターナー、2012年1月を破壊IBMなどの巨大な現金が豊富な企業（）の管理は頻繁にsprees獲得に行きます内部目標ので、効率の最適とは言えないレートではあるが、利益が成長させる他の企業を買うために現金を費やして開始します。
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發表於 2015-10-16 11:43:06
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